企業勞動定員定額管理內訓

課程背景

    工時定額管理是企業的一項重要基礎管理,是企業計劃管理、經濟核算、生產進度調控、成本控製、產品報價的重要依據,也是促進企業勞動生產率提高的重要手段。

    當前企業的管理水平在與應對複雜市場和外部環境變化的要求相比,與參與國際競爭、增強國家整體實力的要求相比,還存在很大差距。尤其是一些企業管理基礎薄弱、管理方麵長期存在的一些突出問題得不到有效解決,企業在管理中沒有比較準確的定額數據,以至於企業很難開展計劃管理、經濟核算、生產調控、成本控製、產品報價等基礎管理工作。
    開展管理提升與勞動定額標準化工作,全麵提高管理水平,是企業應對內外部複雜環境變化,保增長、保穩定,提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手;是促進企業科學發展加快轉變經濟發展方式,深入實施轉型升級,不斷提升發展質量和效益,走內涵式發展之路的重要舉措;是企業加快實現“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”核心目標的重要步驟。
    為實現這一目標,企業首先要解決定額標準化問題,其次是實現企業定額管理信息化,從而為企業管理提升做好基礎工作。為此,69热APP本次提出了結合企業生產管理實際,開展企業工時定額及其標準製定與管理培訓工作的建議方案。


課程收益

    借助專業的培訓,提升企業廣大勞動定額工作者的業務素質和專業水平,推動企業定額標準的建立與完善以及其他相關工作的開展。

課程主要內容

一、  定額控製大數據與工業4.0——兼析中國製造2025;
1.   勞動定額與定額大數據的概念。
2.   解讀定額大數據與工業4.0及中國製造2025。
3.   國內外定額標準的現狀。
4.   政策法規中有關勞動定額的規定。
5.   中國企業管理及信息化的問題。
6.   定額大數據技術在企業管理與信息化中的價值。
二、 勞動定員定額基礎
1.   勞動定員定額標準化的意義及功能。
2.   勞動定額基本概念。
3.   勞動定額標準編製原理及方法(統計分析法,估工法,類推比較法,秒表測時法,工作日寫實,工作抽樣法,模特排時法等)。
4.   勞動定額標準資料的編製。
三、  
機械加工工時定額數學模型標準(C型標準)
1.   金屬切削加工典型工種時間定額標準的編製原理與方法。
2.   機械製造常用工種時間定額標準的編製原理與方法。
四、  數控加工典型工種定額數學模型建立
1.   數控加工時間定額標準製定的基本知識介紹。
2.   數控加工時間定額標準製定的內容及步驟。
3.   數控加工要素時間分析及其定額標準製定。
4.   數控工時定額標準數學模型建立及實際應用。
5.   數控仿真技術與模擬加工條件下的時間定額標準製定。
6.   數控加工時間定額標準製定方法應用實例。
五、 企業勞動定額管理標準化建設;
1.   企業定額標準體係的建立流程與思路。
2.   企業定額標準體係建立的基礎與前提。
3.   基礎定額標準體係建設工作方法。
4.   基礎定額標準體係建設工作程序與步驟。
5.   典型零件定額標準體係建設工作方法。
 六、 定額管理信息化
1.   勞動定額在企業產品成本(價格)管理、生產計劃、績效考核、薪酬管理中的作用與應用;
2.   應用計算機輔助技術開展企業勞動定額標準製定與管理體係,進行產品定額與成本(價格)核算的技術實現原理簡介。
3.   如何在市場經濟和現代信息化大發展趨勢下,做好定額管理信息化,為企業管理服務。
七、 定額管理技術演示與交流
1.   企業成功運用計算機輔助技術開展工時定額管理,進行勞動定額製定及其管理應用(成本核算、產品報價)的技術演示與實際案例分析;
2.   研討答疑與需求調研。

部分專家簡介

王定祥  先生
【主要背景】
Ø  中國機械工程學會工業工程分會理事
Ø  高級定員定額管理師
Ø  國家人力資源和社會保障部2009年度《健全行業勞動定額標準管理體係研究兼析其軟件支持建設》(LKY-2009YWF-13)的課題專家
Ø  中華全國總工會勞動定額指導標準編製專家
Ø  中國定額網(www.zgdew.cn)創始人
Ø  北京神州69热APP定額標準技術研究中心主任
Ø  四川省69热APP多媒體網絡有限公司董事長、總經理
【實戰經驗】
曾先後參與並主持了內蒙古北方重工業集團、中國航空工業集團公司金城南京機電液壓工程研究中心、哈爾濱第一機械集團有限公司、杭州航天電子技術有限公司等企業的勞動定額管理標準化及其信息化建設項目;曾為中國南車股份有限公司、中國兵器工業集團、重慶長安工業(集團)有限責任公司、湘潭電機股份有限公司、哈爾濱汽輪機廠有限責任公司等企業做過專題培訓,並應邀在國家人社部舉辦的“勞動關係與勞動標準政策業務培訓班”、中華全國總工會組織的“全國工會勞動定員定額基礎知識培訓班”上做專家講座。
【授課風格】
引導,分組討論,實現理論與實際的完美結合。


項目具體方案,根據企業實際調研需求確定培訓的內容、時長以及雙方協商具體實際和費用。

項目谘詢
陳經理

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